Las organizaciones tienen dificultades para configurar un plan de formación que les genere resultados de negocio. Las razones son variadas, desde la falta de herramientas para priorizar solicitudes y necesidades de formación, hasta la ausencia de medición o la evaluación defectuosa de resultados, pasando por la inexistencia de un ciclo de vida de producción de los cursos y programas.
Con los desafíos crecientes que afrontan las empresas en la actualidad, es crítico orientar la formación hacia la mejora de los resultados de negocio y conocer las claves de eficacia y eficiencia que puedan generar el mayor potencial de rentabilidad posible.
¿Cómo puedo priorizar entre unas solicitudes de formación y otras?
¿Se pueden medir realmente los resultados de un curso o programa, o es algo realmente difícil o extremadamente caro?
¿Es posible llegar a determinar el impacto de negocio de tus acciones formativas más estratégicas?
Este taller te proporcionará algunas claves y herramientas para incrementar la eficacia y eficiencia en la ejecución de tu plan de formación, convirtiéndolo en un activo al servicio de tu negocio y en una poderosa herramienta de atracción y conservación de talento.
Agenda – 09/04/2025 – 9:30h.
- Problemas organizacionales a resolver vía Formación.
- El ciclo de vida de las acciones formativas
- ¿Cómo medir el resultado? Generalidades sobre Metodología ROI
- La cadena de valor de las acciones formativas y su alineamiento con los objetivos de la organización
Ponente
Ricardo Gutiérrez Balbás, Consultor experto en Aprendizaje y Desarrollo organizacional (27 años trabajando en equipos de RRHH en Pymes y multinacionales) y Certificado en metodología ROI para proyectos de capital humano.
Jornada desarrollada en el marco de la subvención directa concedida a CEOE Castilla y León por la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, para la difusión y seguimiento del IV Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Empresarial de Castilla y León 2021-2027.
