Yellow Belt Six Sigma

Fecha de la formación

8 - 29 de noviembre de 2024

Profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas Lean-Six Sigma como mejora continua.
Adquirir conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas Lean como mejora continua.
Identificar los procesos de valor añadido y las mudas.
Aprender las herramientas Lean y saber aplicarlas correctamente.
Diseñar Eventos Kaizen de mejora en las diferentes cadenas de valor.
Conocer Six Sigma e introducirse en el método DMAIC como herramienta iterativa para la mejora de procesos.

El curso presencial combina los contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas. Para ello nos basamos en la técnica “Learning by doing”, diseñando una metodología activa y participativa que consigue que los alumnos se sientan identificados con la realidad que viven a diario.
A lo largo del curso, los alumnos contarán con acompañamiento en dos niveles:
- Profesores especializados: que comparten su Know-How en las sesiones presenciales, resuelven dudas y realizan casos prácticos guiados.
- Coordinador técnico: que atenderá las necesidades del alumnado para asegurar la calidad de la formación.
Al finalizar las jornadas presenciales, los alumnos dispondrán de acceso a la plataforma de formación, donde encontrarán los materiales del curso en formato digital y contarán con un espacio dedicado para la realización y entrega de las pruebas finales de evaluación final.

La evaluación del programa formativo consiste en:
- Test final de opciones múltiples de respuesta, con solo una respuesta correcta.
- Cuestión final, pregunta a desarrollar o problema a resolver, a realizar de forma individual.
- Trabajo final, consistente en la realización de un diseño A3 Kaizen de mejora en grupo.
La calificación final se definirá a partir de:
- 20% test final.
- 35% cuestión final.
- 45% caso práctico final.
Para obtener el certificado del programa, es indispensable asistir vía conexión remota al menos al 75% de las horas del curso, y realizar todas las actividades. Asimismo, el alumnado deberá obtener una puntuación final de 7 sobre 10.
Para obtener el certificado del programa en modalidad online, es indispensable, al menos un 75% de las horas de conexión y realizar todas las actividades. Asimismo, el alumnado deberá obtener una puntuación final de 7 sobre 10.

El curso formativo en “YELLOW BELT”, se propone con el siguiente contenido:

Módulo 1: Introducción al Lean
- Orígenes de la metodología.
- La Casa Toyota o TPS.
Módulo 2: Herramientas Lean.
- Los pilares del Lean (Estándares de trabajo; 5s).
- Herramientas de productividad (Heijunka. Just In Time. Flujo Continuo. One Piece Flow. Células en U. Takt Time. Heijunka. Shojinka. Pull. Kanban y Supermarkets. Milkround ).
- Herramientas de calidad (Jidoka. Andon. SMED. Poka Yoke. QRQC. AMFE. TPM. Gestión Visual. Paneles de Comunicación ).
- Herramientas de análisis y solución de problemas ( Value Stream Mapping. Pareto de problemas. 5 Por qués. Diagrama de Ishikawa. Matriz Coste-Impacto. A3 Kaizen. Teian ).
Módulo 3: Metodología Lean Six Sigma.
- Enfoque Six Sigma para la mejora y control de la variabilidad.
- Enfoque Kaizen para elevar los estándares de calidad, coste y servicio (Matriz de selección de Cadenas de Valor. Alineamiento con los objetivos estratégicos. Mapa actual de la Cadena de Valor. Indicadores Q, C & D. Identificar problemas y desperdicios, así como las causas que lo generan. Selección y priorización de Eventos de Mejora. Desarrollo del Plan de Acción de Eventos Kaizen).
- Enfoque Kaizen para la mejora de problemas ( SCRA. A3 Kaizen Report).